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Por José Alberto Vélez

Crecer con audacia: Innovación como estrategia de Argos


Cementos Argos se convirtió en una empresa emblemática de Colombia gracias a un proceso de profunda transformación estratégica que se dio entre los años 2003 y 2012 y que sigue siendo la base para el desarrollo de la empresa. Fruto de la fusión de ocho cementeras de las que era la mayor accionista, su transformación tuvo como denominador común la audacia y la determinación de romper con muchos paradigmas de la actividad empresarial colombiana. Era necesario “ver el viejo negocio con nuevos ojos” y hacer preguntas diferentes para obtener resultados sobresalientes. ¿Qué tiene que ver el cemento con la educación? ¿Qué puede aprender la industria cementera del retail para mercadear sus productos? ¿Qué se puede hacer nuevo con el cemento si es un material brusco y sin valor agregado? ¿Puede una empresa colombiana conquistar mercados desarrollados con un producto como el cemento? ¿Es posible que una empresa cementera se convierta en uno de los mejores lugares para trabajar? ¿Puede una empresa colombiana convertirse en referente mundial de buenas prácticas laborales? Crear un plan nuevo, una estrategia única, fue el producto de esos años, cuando se dio el gran paso para convertir a la tradicional Argos en la empresa que hoy identificamos por ser símbolo de un país con su “luz verde.

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José Alberto Vélez de

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Editor Crecer con audacia: Innovación como estrategia de Argos

Paidos Empresas Colombia

Fecha de publicación

15 de noviembre de 2017

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Español Crecer con audacia: Innovación como estrategia de Argos

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